资金储备期指的是在资金耗尽前、或下一轮融资前、又或是业务实现自给自足 / 盈利前，你所拥有的时间。资金储备期关乎企业生存，因此创业圈的每个人都对其极为关注。
然而，若你想让资金储备期尽可能延长，通常会选择尽可能多地筹集资金，和 / 或尽可能降低开支。我见过一些创业团队这么做，可结果呢？效果都不太理想。
事实上，初创企业在种子轮和 A 轮融资中筹集的资金数额，与成功呈负相关。没错，我就是这个意思。筹集资金越少，成功的可能性反而越大。这是我一直研究的数据得出的结论。乍看之下，这似乎毫无道理，但基于我在创业领域二十多年的经验，这是事实。
保持团队精简确实可行，我也一直倡导这一点。Tumblr 最初仅由两人团队运营了近两年。但这两人非比寻常。大多数初创团队做不到这一点。多数初创企业至少需要招聘六名或更多员工，才能推出产品，之后还要对产品进行迭代、扩大规模并使其有效运作。而这一切都需要资金。
在我看来，初创企业不应只追求延长资金储备期，而应追求快速取得进展。如果在对业务至关重要的指标上表现出色，你总能筹集到更多资金。所以，专注于此，资金储备期的问题自然会迎刃而解。
如果能让飞机起飞，跑道长度就没那么重要。要是无法起飞，跑道再长也无济于事。
