当下，生成式人工智能工具在市场上引发了诸多热潮，但在我看来，近期最被低估的趋势是流行软件工具的开源替代品的兴起。
只有像 OSS Capital 这样的一小部分人，充分理解了其中的潜力，并将其作为自己的核心理念。
“开源吞噬软件的速度，比软件吞噬世界的速度还要快。”
今天，我想介绍一家前景光明的开源初创公司 ——Cal.com，它以一种令人耳目一新的方式践行了 “公开创业” 的理念。
从早期开始，我就一直关注着 Cal.com 的发展，十分欣赏他们的执行力。这篇案例分析，是我对他们独特方法的赞赏方式。那我们开始吧。
Cal.com 是什么？
Cal.com 是一个开源平台，被称为适合所有人的活动统筹日程安排工具。它最初于 2021 年以 Calendso 的名称创立，后来公司更名为 Cal.com，并从 Alexis Ohanian 的 Seven Seven Six 等顶级风投那里筹集了 2500 万美元的 A 轮融资。它旨在挑战资金雄厚的 Calendly（其最新估值为 30 亿美元），但凭借自身特色，以及自托管和定制功能脱颖而出。Venturebeat 对此有详细报道，链接在此。
Cal.com 背后的人是谁？
Peer 在经营他的上一家公司 Lean Hire 时，意识到围绕日程安排的基础设施非常少，更不用说一个可以自托管和定制的开源解决方案了。Lean Hire 是一家通过 “先合同制后转为全职” 的方式，将承包商转变为全职员工的招聘公司。
在花了几天时间浏览网页，在谷歌上搜索 “calendly open source” 却毫无结果后，他决定推出 Calendso.com，后来与 Bailey Pumfleet 一起将其整合为 Cal.com, Inc.。
从那以后，他们一路高歌猛进。最近，他们的注册用户刚刚突破 5 万。
Cal.com 的公开创业策略有哪些突出之处？
Cal.com 自称是最 “公开” 的私人公司，我对此表示认同。
以下是这家初创公司实现自身独特透明度的方式：
分享核心指标的公开仪表盘
Cal.com 是 “开放初创企业运动” 的一部分，这意味着它有一个专门的页面，展示关键指标，包括总客户数、月活跃用户数，甚至还有 GitHub 上的星标数。
这个页面内容非常全面，彰显了 Cal.com 想要实现的开放程度（对员工、客户、投资者以及更广泛的开源社区）。
堪称完美的是，所有这些指标都由 jitsu.com 跟踪和验证，jitsu.com 是一款开源的 Segment 替代品
发布公司手册供任何人阅读
Cal.com 的团队决定公开分享内部文档，这些文档通常是员工入职时才能获取的。这份文档内容之全面、考量之周到，令人惊叹。这让我想起了 Hubspot 的《文化准则》幻灯片和 Gitlab 的公司手册。
Cal.com 的手册阐述了公司对扩张计划的思考、优化代码质量的最佳实践，甚至突出了其在竞争格局中的地位。（见下图）这真是既出色又大胆！
公开分享薪资和策略
对于一家全球化、以网络优先的远程公司来说，现代的薪酬设定是个超级棘手的问题。如果你根据员工所在的地区支付本地化薪资，那就间接表明，你认为他们的工作产出不如他们所在的地区重要。如果你支付全球化薪资，可能会留住很多来自低收入地区的人才，但对于像旧金山湾区这样人才需求旺盛地区的员工，你又无法解释为什么给他们较低的薪资。大多数公司都陷入了两难境地。
但 Cal.com 没有回避这个难题，而是坦然面对，并分享了公司对这个问题的思考。你可能认同，也可能不认同，但这种清晰明确的态度，我很欣赏。
公开寻求反馈 / 头脑风暴
如果你关注 Cal.com 的创始人，就会发现他们经常公开进行头脑风暴，这已经成为一种日常活动。他们向社区征求意见，验证基本需求，然后开发产品。这不是一次性的行为，而是一种反复出现的习惯…… 这会增加意外收获的机会，并有助于为你未来推出的任何产品制造声势。
以下是 Peer 的一个例子：
最后，你可能会想，成为一家开放初创企业为什么重要。关于这一点，Peer 是这样说的：
坦率地说，开放初创企业很难欺骗你。他们做的几乎所有事情都是公开的。
作为创始人，你不仅在打造一款产品，还在构建一个组织及其文化。如果你认为代码应该是开放透明的，为什么要就此打住呢？
最后，当你公开打造一款需要活跃且积极参与的社区支持的产品时，分享里程碑可以帮助你招募真正对项目成长感兴趣的忠实粉丝。
