• 印度社交平台 Koo 关闭,探究印度版 “推特” 失败缘由

    印度社交平台 Koo 关闭,探究印度版 “推特” 失败缘由

    事件重要性 Koo 平台介绍 Koo 是一个类似于推特的社交媒体平台。 它于 2020 年推出,在推特与印度政府发生冲突后,在印度受到了欢迎。当印度政府因推特拒绝封禁一些账户而威胁要关闭推特时,Koo 将自己定位为一个更合规的替代平台。 在短短几年内,Koo… More

  • 我们如何通过用户访谈最终找到可行的创业点子?

    我们如何通过用户访谈最终找到可行的创业点子?

    用户访谈使我们从一个 “锦上添花” 的解决方案转向 “必不可少” 的解决方案,并实现盈利。 Arno 最初的想法是开发一款能帮助像 Makoto 这样忙碌的专业人士完善英语能力的产品。我们在之前的创业项目 Verium…

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  • 2025 年十大最佳资源管理软件与工具

    2025 年十大最佳资源管理软件与工具

    如果你是一名项目经理,你就会明白,没有合适的资源管理解决方案,你的工具库是不完整的。 跟踪一个项目 —— 包括所有成本、资源平衡和产能规划 —— 能帮助你在更短的时间内完成更多工作。 任务按时完成。⏰项目在预算内完成。💸当到达终点线时,每个人都欢呼庆祝。 🏆 但这只有在使用了正确的资源管理工具的情况下才会发生。这是简化资源分配流程并发挥团队真正潜力的最佳方法之一! 所以,如果你来到这里,是因为你正在寻找最适合你团队需求的资源管理工具,而本指南正好能帮到你。下面,我们将深入探讨顶级的资源管理工具,突出它们的功能,以及第三方评论网站对每个选项的评价。…

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  • Canva 涨价冲击小企业,探寻实用替代工具与应对方法
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    Canva 涨价冲击小企业,探寻实用替代工具与应对方法

    端起一杯咖啡,坐稳了,因为我们得聊聊一件会影响你钱包的事 ——Canva 高达 300% 的价格涨幅。没错,你没听错。咱们来仔细分析一下,看看究竟该怎么应对。 Canva 投下的重磅炸弹 事情是这样的。Canva 刚向我们投下了这颗重磅炸弹: 现在,你可能在想:“没什么大不了的,我就降级到专业版好了。”…

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  • 创建盈利分类网站全攻略:从搭建到营销与盈利
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    创建盈利分类网站全攻略:从搭建到营销与盈利

    开办自己的分类网站可能是一项有利可图的业务,但与顶级分类广告网站竞争是最具挑战性的。如果你刚进入这个行业,你需要一份新手指南来帮助你了解如何通过分类广告网站开展业务。 本指南将带您了解从选择细分领域到推出网站、有效营销以及扩大运营规模的所有内容。 我们可以通过简单的步骤指导您创建一个分类广告平台,并让您了解如何将分类平台货币化。准备好创建一个具备所有基本功能以及决定性盈利手段的分类网站,以在竞争中脱颖而出。 什么是分类广告网站? 分类网站是一个在线平台,允许用户在其附近地区买卖产品。产品经过分类和整理,方便用户搜索和查找。 这是一种传统的营销策略,过去常用于报纸,报纸上会有专门的分类专栏页面。读者可以在这些专栏中找到产品广告,并直接联系卖家购买。它实际上是传统街头跳蚤市场的数字化转型。 对于任何想要进入这个市场的人来说,了解分类网站如何产生收入以及实现其目的至关重要。 同样的过程通过您自己的分类网站来进行。在传统的跳蚤市场中,您通常认识大多数潜在的买家和卖家,因为他们通常来自您的社区。 然而,在在线平台上,覆盖范围要广泛得多,并且您无需对产品质量负责。买家在从卖家处购买之前需要检查所有必要的细节。同样,卖家也应该知道如何识别真正的买家。 观看美国全国广播公司财经频道(CNBC)对…

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  • 验证用户需求的过程就是月入 $2000 的过程
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    验证用户需求的过程就是月入 $2000 的过程

    从大厂到一人公司:W的AI创业冒险 2018年,W从计算机专业毕业,进入了国内知名的D厂,担任产品经理。几年后,他跳槽到另一家互联网巨头,负责游戏业务的达人营销。然而,随着行业的变化,他所在的业务线被裁撤,职业生涯陷入了迷茫。面对可能的裁员危机W决定不再依赖大厂的光环,而是踏上了一段从大厂员工到一人公司创始人的转型之旅。如今,他通过AI技术创建了一个专注于生成艺术提示词模板的网站,成功实现了从0到1的突破。 D厂的辉煌与迷茫 W的职业生涯起步于D厂,一家以出行服务闻名的互联网巨头。作为一名产品经理,他参与了多个核心项目,积累了丰富的经验。 几年后,他加入了一家以短视频和多元化业务著称的公司,负责核心部门的营销。这家公司的业务涵盖电商、本地生活、海外市场和游戏等领域,增长潜力巨大。然而,好景不长,2023年,公司决定砍掉这部分业务,W所在的团队也面临解散。 “当时的状态很不好,感觉活不下去了。”W回忆道。他尝试转到公司的支持部门,但很快发现,支持部门的业务在公司内部并不受重视,资源被大幅缩减。他开始意识到,大厂的光环背后,隐藏着巨大的不确定性。 裁员危机下的自救之路 面对可能被裁员的风险,W开始思考未来的出路。他考虑过做线下生意,比如茶叶、服装和玉器,这些都是他家乡的传统强项。然而,他很快意识到,自己并没有这方面的资源和经验,线下生意并不是他的强项。 作为一名产品经理,W更倾向于利用互联网资源和自身优势进行创业。他考虑过开发APP或网站,但发现一个人开发APP需要技术团队的支持,创业难度较大。与此同时,他对自己的创业想法缺乏信心,不确定市场需求是否足以支撑盈利。 AI时代的创业机遇…

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  • 从 3000 美金启动到 3250 万退出:一个 B2B SaaS 极客的「非典型」创业指南
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    从 3000 美金启动到 3250 万退出:一个 B2B SaaS 极客的「非典型」创业指南

    Gymdesk 作为垂直领域 SaaS 标杆案例,以健身房管理为切口,逐步拓展至瑜伽馆、武术馆等 10+ 健康场景。Eran Galperin 凭借全栈技术背景,用 3000 美金启动资金搭建…

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