• 印度社交平台 Koo 关闭,探究印度版 “推特” 失败缘由

    印度社交平台 Koo 关闭,探究印度版 “推特” 失败缘由

    事件重要性 Koo 平台介绍 Koo 是一个类似于推特的社交媒体平台。 它于 2020 年推出,在推特与印度政府发生冲突后,在印度受到了欢迎。当印度政府因推特拒绝封禁一些账户而威胁要关闭推特时,Koo 将自己定位为一个更合规的替代平台。 在短短几年内,Koo… More

  • 独立开发者必看:服务产品化实操全攻略
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    独立开发者必看:服务产品化实操全攻略

    无论你从事商业活动多久,将服务产品化都能带来诸多益处。产品化过程可能会改变你的事业轨迹。然而,回答 “如何将服务产品化” 这个问题并非易事。其中涉及多个要素,与其泛泛而谈,不如具体展示。 下面就让我为你介绍如何将服务产品化。 什么是产品化服务? 产品化服务是一种标准化解决方案,旨在大规模提供高质量成果。它具有以下特点:(1)标准化;(2)预先打包成全面的服务套餐;(3)可扩展性强,无需大量额外投资或资源。 产品化服务与传统服务及 SaaS 的区别 产品化服务与传统咨询服务不同,它采用更结构化的方式来传递价值,常使用模板、框架和操作手册。传统服务通常是为满足个别客户需求定制的,而产品化服务运用经过验证的方法确保结果的一致性。相反,软件即服务(SaaS)模式主要提供软件应用的访问权限,而非咨询或顾问服务。…

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  • 2025 年如何正确将服务产品化?
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    2025 年如何正确将服务产品化?

    开展咨询或自由职业服务商业模式极具挑战性。即便你制定了具体的交付成果和合同,项目范围蔓延的问题仍常常出现。 管理不断增长的客户需求,这些需求有着不同的时间节点、衡量标准和具体要求,往往会变得难以应对,且难以有效组织和合理计费。传统服务模式在面对理想客户时表现出色,但很快就可能变得难以掌控且复杂。自由职业者和提供服务的公司开始思索新途径,以推广服务并构建交易结构。 一些服务公司不再采用传统的潜在客户开发策略,而是基于固定的打包服务构建平台,以此规避传统项目中出现的诸多问题。这种将服务打包的过程,就叫做服务产品化。 什么是产品化服务? 产品化服务业务通过销售具有固定参数的特定服务套餐,来满足客户需求,同时避免诸如项目范围蔓延或预算困境等问题。与为每个新客户定制流程不同,产品化服务会明确告知潜在客户他们将获得什么、需要多长时间以及花费多少,这就如同在商店货架上挑选商品一样。 产品化服务的例子涵盖广泛,从 SEO 优化和关键词研究等常规服务,到领英内容专家等更细分的领域。无论你擅长何种服务,通常都能以打包、产品化的形式来营销你的技能。在本文后续部分,我们将探讨其他类型的线下和线上业务,它们都是产品化服务的典型案例。 服务产品化的优势 虽然我们已简要提及服务产品化可能带来积极转变的几个原因,但详细审视一些优势,有助于判断其是否适合你的公司。从扩大服务范围到获得更可靠的收入来源,以下是一些你应考虑服务产品化的理由:…

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  • 独立开发者必知:舍弃发布焦虑,选择软启动策
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    独立开发者必知:舍弃发布焦虑,选择软启动策

    你是否曾因追求完美或完备,而让完成任务的渴望被压制?如果是,这篇文章就是为你而写。 也许你曾说,哎呀,我的完美主义不允许我这么做。 又或许,“我还没发布,是因为我害怕失败”。 再或者 —— 这种情况更隐蔽(因为听起来似乎合理得多)—— “它还没准备好,等我完成某某某,就会发布!” 问题在于,你的待办事项清单可以无穷无尽:仅仅写完内容还不够,还必须完美编辑。你需要定制插画。你需要重新录制音频。你需要做搜索引擎优化(SEO)。你需要一份详尽的清单。你需要一个平台。你需要嘉宾露面宣传。你需要制定完美的价格。你需要推出套餐,否则就会错失收益。你需要了解客户信息。你需要数据分析。你需要定制化的用户引导流程、生命周期邮件、实时支持、限时折扣、完美的发布流程、一个 Facebook 页面………

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  • 你的客户讨厌最小可行产品(MVP),试试打造 “简单、讨喜且完整”(SLC)的产品
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    你的客户讨厌最小可行产品(MVP),试试打造 “简单、讨喜且完整”(SLC)的产品

    “MVP” 意味着一种自私的流程,为了 “学习” 而消耗客户。相反,打造第一个版本的产品应遵循 SLC 原则:简单、讨喜且完整。 对 MVP 感到失望 过去十年,产品团队一直将最小可行产品(MVP,Minimum…

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  • 创业必知:独立开发者应汲取的关键教训
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    创业必知:独立开发者应汲取的关键教训

    (本文源自 Paul Graham 2006 年创业学校的一次演讲) 到目前为止,我们投资的创业公司学习速度相当快,但它们在学习某些教训时,似乎速度有快有慢。我认为这是因为创业公司的一些情况有点违反直觉。 我们现已投资了足够多的公司,我从中总结出一个窍门,用于判断哪些要点是违反直觉的:就是那些我不得不反复提及的要点。 所以我将给这些要点编号,也许对于未来的创业公司,我就能采用一种类似哈夫曼编码的方式。我会让他们都读这篇文章,之后我就不用再详细唠叨,只需说 “第四点!” 就行。…

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  • 独立开发者必知:产品开发前规避失败的关键方法
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    独立开发者必知:产品开发前规避失败的关键方法

    倘若你花费数周、数月,甚至数年时间打造一款绝妙的产品…… 结果却无人问津,该怎么办? 几乎所有初次推出产品的失败,都可归咎于一个简单错误。 没错,我这篇文章的标题有点标题党。但这也是事实。 因为你忍不住点进来了,那我就能看出关于你的两件事: 进一步说,基于第一点,我敢打赌你满脑子都是如何把事情做得更好的想法…… 而且你的第一反应往往是撸起袖子,开始编码、设计、写作或录制。这种 “动手去做” 的导向,也就是行动偏差,在你的家庭生活、工作中,无论是作为自由职业者还是顾问,都非常有效。这个世界需要积极行动的人。 但当你着手创建一个产品业务时呢?…

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