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考特兰：很高兴能同时采访你们二位！能介绍下自己以及目前的工作吗？ 斯科特・凯斯，“斯科特的廉价航班” 创始人：和许多人文专业学生一样，我拿着政治学学位，却不知该做什么。但我知道自己写作能力还不错，毕业后就到了华盛顿特区，成为一名政治记者。 在接下来的五年里，我频繁在国内出差，积累了数千飞行里程，也因此对旅行黑客这个小众领域产生了兴趣。对廉价旅行的热爱很快催生了 “斯科特的廉价航班”。 我的创业之路极具偶然性，完全是机缘巧合。 布莱恩・基德韦尔，“斯科特的廉价航班” 联合创始人：我的背景和斯科特截然不同。我一直渴望拥有自己的企业，多年来也一直在朝着这个目标努力。大学时我学习金融，拥有线上营销客户，还在创业过程中结识了许多创业者。 我们相遇时，我在网络商业的诸多方面都已有丰富经验。虽说样样通可能并非样样精，但在没有资金的情况下创业，这些经验至关重要。 “斯科特的廉价航班” 是一项基于电子邮件的免费增值订阅服务。斯科特（现在还有一小队其他航班搜索员）每天花 12 小时以上搜索超低价机票。比如，往返巴黎 350 美元，往返日本… Read More

是什么造就了充实的人生？ 是什么造就了充实的人生？经过探索，我得出了一个框架，多年来我一直用它来审视自己和身边的人。希望它对你也有所帮助。 许多博客文章探讨了这个基本的人类问题，进而促成书籍出版，作者也因此开启演讲生涯：是什么造就了充实的人生？ 管理者们迫切想知道答案，“大辞职潮” 让他们不得不承认，当员工的积极性（不）足时，他们的流动性比预期更大。开明的领导者会主动思考这个问题，因为内在驱动的员工能做出出色的工作，这对他们自身来说是充实的，对公司而言也富有成效，这是资本主义最理想的状态。表面强硬的领导者会问自己这个问题，以克服倦怠，或者决定在达到社会定义的 “成功” 后，如何平衡生活。 以下是我十年前为自己回答这个问题时构建的原始框架，当时我决定辞去自己创立的（现已成为独角兽企业）公司的首席执行官一职。我至今仍在使用这个框架，并推荐给他人。 首先，看看关于这个主题的一些优秀先例。 平克的动机理论：自主、精通、目标 丹尼尔・平克有个著名的推断，即 “胡萝卜加大棒” 对大多数人来说并非有效的激励方式。更糟糕的是，在现实场景中，这种方式明显适得其反。人们更倾向于 —— 也理应… Read More

两款信息产品 Daniel Vassallo 在市场上推出了两款信息产品： 我见过许多创作者通过各种方法取得成功，但我只熟悉一种方式。具体如下：找到你非常了解的事物，然后将你所知道的关于它的一切免费分享出去。你可以在社交网络、论坛以及任何对你所讲话题感兴趣的人聚集的地方进行分享。 到目前为止，这两款产品的销售额达到 237,207 美元，利润为 210,822 美元，平均每月利润 24,802 美元。制作 AWS 相关产品大约花费了 160… Read More

创业之路的抉择困境 几年前，我对自己金融分析师的职位并不满意，我知道自己想创业。但问题是，我不知道自己想要的业务是什么样的。 我有两条路可走。一是带着某个疯狂的想法，踏上创业之路，努力寻求资金，每周花 80 小时创办一家公司，在努力实现目标的过程中消耗数年时间。另一条路是打造一家生活方式型企业，我是唯一的员工，赚取刚好能维持自己生活的收入，同时拥有更多自由去做自己真正想做的事。 我前往泰国，决定尝试后者。三年后，我坚信，对于大多数有创业抱负的人来说，创办生活方式型企业比追求创业公司更合适。以下是 7 个原因： 成功概率：创业并非易事 你不是 Instagram。每有一家成功出售并赚得数百万的创业公司，就有数百甚至数千家失败，或者更糟的是，勉强维持生计，在此过程中耗尽你的精力。 工作模式：创业易成新 “朝九晚五” 创办创业公司就像在打造一份朝九晚五的工作。虽然一开始仅凭肾上腺素和红牛就能激情满满地投入工作，但几个月后，兴奋感会逐渐消退，单调感随之而来。对许多创始人来说，创业公司变成了糟糕的朝九晚五的工作。他们深陷日常琐事，比任何人都努力工作，但却无法获得最初作为创业者所期望的收益。例如，君・洛阿扎（Jun Loayza）在获得超过… Read More

为何生活方式型企业更具优势 你可能会觉得上面这张图片来自某个图片素材网站。通常我也会这么想。但这次我心里清楚，这是我一个月前拍摄的，当时我正在一艘穿越密克罗尼西亚南太平洋的帆船上远程工作。听起来不太可能，对吧？但不管怎样，我们设法做到了。 很多人梦想着每天做自己喜欢的事，还能以此过上好日子。但只有一小部分人相信这切实可行。毕竟，怎么能在享受乐趣的同时还能让工作有利可图呢，对吧？ 秘诀就在于你所创立的企业类型。与其创立一家创业公司并发展成大型企业，生活方式型企业会让你有机会为了幸福去优化自己的生活。 生活方式型企业的好处 任何成功创立生活方式型企业的人都会为这种方式的好处作证，尤其是与创立和发展一家创业公司相比时。 大家都知道，创业公司要取得成功，需要大量资金和高强度的时间投入。然而，在有了一个看似绝妙的商业点子，并说服投资者为新的创业公司投入资金后，你可以想象，如果发现这个业务并不适合自己，那会有多沮丧。如果结果是你并不像自己原本认为的那样喜欢它，你可能会发现自己被困住了，简直成了自己商业点子的囚徒。 Mobile Jazz 首席执行官斯特凡・克伦普（Stefan Klumpp）在密克罗尼西亚的帆船上远程工作 现实情况是，在创业公司里你并非老板。即便你是首席执行官、首席运营官或董事总经理，投资者始终拥有最终决定权，他们唯一的兴趣在于实现回报最大化。另一方面，在生活方式型企业中，你拥有完全的控制权。你可以精确规划自己想花多少时间赚钱，又想花多少时间享受生活。 经营生活方式型企业并不意味着你会贫穷 最大化生活质量并不意味着你不能过上富足的生活。如果愿意，一家出色的生活方式型企业甚至可以发展成价值数百万美元的公司。经营生活方式型企业当然不意味着你最终会穷困潦倒，这一切都关乎优先事项。 有一种误解认为，赚钱的唯一途径就是创立一家创业公司，然后发展壮大，最终将其出售。虽然许多创业公司确实以巨额一次性付款的方式出售，但要达到这一步需要做出诸多牺牲，其中最主要的通常就是生活方式。如果没有时间享受，拥有大量金钱又有什么意义呢？… Read More