IndieNests

开启全职创业前的关键考量 有些人直到每月经常性收入（MRR）能够替代当前工作收入时，才会全职投入项目。这有其合理之处，但根据个人情况，更早全身心投入项目往往也是个不错的选择。 如果你打算全身心投入，在迈出这一步之前，你需要具备两样东西： 产品可行性验证 唯一（相对）可靠的产品可行性验证方式，是实实在在地收到钱。其他一切（市场调研、用户反馈等）都只是表明你正朝着正确方向前进的指标。 前段时间我写过一篇关于产品可行性验证的全面文章，这里就不再赘述。如果你想了解验证方法和工具，可以去看看那篇文章。 在这篇文章中，我想重点关注第二个必备要素：资金储备期。 资金储备期的计算 1. 计算拥有的资金储备月数 如果你即将离开稳定工作，独自创业，你银行账户里得有一定资金。问题是，需要多少呢？对于独立开发者（indie hackers）来说，计算资金储备期的方式与大多数企业略有不同。我建议使用以下公式： 资金储备月数 = 储蓄金额… Read More

创业开支背后的真相 我最近发表的文章《软件产品的迷思》引发了一些争议。争议主要围绕我所说的 “靠软件产品每月赚 2500 美元，还不足以让你辞去本职工作” 这一观点。 这里以及一些社交书签网站上的评论提到，只要你想，你就可以辞去本职工作，而且在世界上许多城市，每月 2500 美元足以维持生活（尽管在我的假设情境中，指的是一位身处美国的开发者）。 我们本可以讨论开发者的收入情况，以及辞去本职工作后会承担多少成本，但这些其实完全无关紧要。 核心观点 《软件产品的迷思》的核心观点是，在某个阶段，你的软件产品销售收入可能太少，无法维持生计，然而工作却太多，无法仅靠晚上和周末的时间轻松完成。无论这个收入数字是每月 1000 美元、1500 美元还是… Read More

资金储备期指的是在资金耗尽前、或下一轮融资前、又或是业务实现自给自足 / 盈利前，你所拥有的时间。资金储备期关乎企业生存，因此创业圈的每个人都对其极为关注。 然而，若你想让资金储备期尽可能延长，通常会选择尽可能多地筹集资金，和 / 或尽可能降低开支。我见过一些创业团队这么做，可结果呢？效果都不太理想。 事实上，初创企业在种子轮和 A 轮融资中筹集的资金数额，与成功呈负相关。没错，我就是这个意思。筹集资金越少，成功的可能性反而越大。这是我一直研究的数据得出的结论。乍看之下，这似乎毫无道理，但基于我在创业领域二十多年的经验，这是事实。 保持团队精简确实可行，我也一直倡导这一点。Tumblr 最初仅由两人团队运营了近两年。但这两人非比寻常。大多数初创团队做不到这一点。多数初创企业至少需要招聘六名或更多员工，才能推出产品，之后还要对产品进行迭代、扩大规模并使其有效运作。而这一切都需要资金。 在我看来，初创企业不应只追求延长资金储备期，而应追求快速取得进展。如果在对业务至关重要的指标上表现出色，你总能筹集到更多资金。所以，专注于此，资金储备期的问题自然会迎刃而解。 如果能让飞机起飞，跑道长度就没那么重要。要是无法起飞，跑道再长也无济于事。 Read More

以时间为核心的运营策略 大约四年前，我创办了 Bingo Card Creator，这是一家向教师销售软件的公司。当时，我对未来的最大期望不过是每月能赚 200 美元左右，这样我就能毫无负罪感地购买更多电子游戏。如今，这家公司的成功远超我的想象，也让我得以在本月底辞去全职工作。我在这个项目上投入的时间波动较大：发布那周是高峰期（8 天内投入 50 小时），过去几年里也有忙碌的一周达到 20 小时，据我估算，平均每周大概 5 小时。 在经营公司的大部分时间里，我还是名古屋一家公司的日本上班族。不了解日本上班族生活的人可能不知道，正常情况下，我晚上… Read More

独立创始人的孤独 身为一名独立创始人，我感觉自己肩负着无法与人分担的重担。以下是我与之抗争的方式…… “你确定自己有这个能力吗？”“要是有技术人员牵头，你成功的几率肯定更高。”“说实话，我真不确定你自己能否应对这一切。”“或许你现在就该放弃。” 反对和批评的声音纷至沓来，我却无言以对。毕竟，我所面对的难题，连许多比我聪明、比我成功的人都未能攻克；我试图平息自己内心的质疑声。 我深刻记得乔纳森・赫夫特（Jonathan Hefter）对艾莉森・肖特尔（Alyson Shontell）说 “作为唯一创始人创办 [他的公司]，是我人生中最孤独的经历”，那一刻，我感同身受。 我写这篇文章并非为了抱怨自己的命运。综合来看，我过得其实相当不错。但作为独立创始人所面临的问题和挑战具有独特性，这些难题绝对可能让你的事业脱轨。 我希望通过分享这段经历，能帮助其他正在经历同样困境的创始人战胜这一严重阻碍，让自己在困境中变得更强大。 我并非传统意义上那种 “孤独” 的人。我有美满的订婚关系，与我深爱的人们建立了很棒、充实且深厚的友谊。但独立创始人的孤独是一种与众不同的独处感。 每一项责任、每一次失败都由你独自承担。在… Read More

创业心路：从摸索到成功的经验之谈 想必你对 “别急着辞去你的本职工作！” 这句话并不陌生。通常，人们说这句话，是想表达你在某方面做得不够好，或者他们认为你在新事物上难获成功。但我认同这句话，原因却截然不同。实际上，我想在这句话末尾加上 “暂时” 二字。“别急着辞去你的本职工作…… 暂时！” 2011 年，我辞去本职工作，创办了自己的教育培训机构。不过，这并非一蹴而就。我先着手创业，之后才辞去工作。当时，我在一家语言学校教英语，工作了大概一年半，我意识到在这个岗位上已无晋升空间，且学校内没有其他适合我的职位。那里最资深的英语老师已任教约五年，我深知自己绝不想在未来五年重复同样的工作。 于是，我决定冒险单干。我规划如何开启教育事业，并在网上搜寻信息。我知道网上信息海量，只需找到合适的网站和资源就行。即便如此，这仍耗费了我大量时间。当我去注册公司、租赁办公场地、采购物资和家具，真正推动业务进展时，虽大致知道要做什么，但如今回头看，我意识到自己犯了诸多错误，也明白本可以有不同做法。 起初，我仅规划了公司每月的运营事务，而且只设想自己作为一名个体教师（教授英语作为第二语言）开展业务。我虽也设想过招聘其他教师，但计划由自己管理。我试图节省每一分钱，能省则省，可从长远来看，这反而耗费了我更多时间和金钱。 事实证明，使用免费在线资源并一味省钱，最终让我付出的代价，远超投资那些已被证明行之有效的工具和策略。我记得创业前有人跟我讲过营销策略和商业战略，但我充耳不闻，自认为更懂 —— 尽管我毫无商业经验。 时光飞逝，如今我在教育领域拥有多家线上线下企业，每月有数千美元的被动收入。我是如何实现这一转变的呢？我将在为有志掌控自己教学生涯的教师们精心打造的免费培训课程中，讲述整个故事，并分享你也能做到的方法。… Read More

个体创业的悄然困境 个体创业正在兴起，因为越来越多的人追求自由、更好的工作与生活平衡以及无限的收入潜力。最新数据显示，在美国 3300 万家小企业中，超过 80% 仅由企业主独自经营，也就是所谓的个体创业者。 然而，独自经营企业也有其弊端。除了身兼数职、独自应对困境以及不断做出关键决策之外，个体创业者还在默默挣扎。 一项调查显示，75% 的小企业主对自己的心理健康表示由衷担忧。维持整个企业运营的责任、风险和压力，会让你在这段旅程中感到心力交瘁、疲惫不堪且孤立无援。 在本文中，我们将与你分享如何在创业孤独感对你的身体、心理和情感健康造成损害之前应对它的策略。 孤独感可能会在创业的每个阶段出现。没有人可以分享想法、挑战你的做事方式以及让你对自己的行为负责，这会加剧并强化孤独感。 例如，像你这样的个体创业者在创业初期，当你将更多的时间和精力投入到业务研究、规划和构思时，感到孤立是很常见的。 此外，从在全职工作的协作环境转变为只有自己一名员工的工作模式，是一个巨大的调整。随着你适应新业务的需求，你的日常安排和家庭动态也会受到影响。 一旦你的业务获得发展势头，你就会专注于提高运营和流程的效率和生产力。 你的朋友和家人可能难以理解你作为个体创业者所面临的独特挑战，这进一步加深了孤独感。… Read More

安德鲁（Andrew）注意到，本周关于联合创始人冲突的讨论不绝于耳。 叶史瓦大学（Yeshiva University）西・西姆斯商学院（Sy Syms School of Business）院长、《创始人的困境》（The Founder’s Dilemma）一书的作者诺姆・沃瑟曼（Noam Wasserman）指出，65% 的初创企业因联合创始人之间的冲突而失败。 一些风险投资家甚至根本不考虑投资独立创始人的项目，他们只对有联合创始人的创业项目感兴趣。 那么，究竟该如何选择呢？哪种方式更好？是找个联合创始人，还是独自创业？ 无论你选择与联合创始人共同创立公司，还是独自开启创业之旅，实际上都会面临机遇与挑战并存的局面。这两种选择各有利弊，具体取决于多种因素，包括你的个人优势、目标以及商业创意的特性。以下是两者优劣势的对比： 联合创始人… Read More