IndieNests

浪人项目（Project Ronin）是一家由拉里・埃里森（甲骨文公司创始人）联合创立的专注于癌症相关软件的初创公司，上周宣布即将关闭。这个案例让我们对健康科技行业的现状有了新的认识，也凸显了初创公司在这个复杂行业中面临的巨大挑战。 产品 浪人项目成立于 2018 年，目标是开发一款能帮助肿瘤学家更快获取关键数据的软件。同年，他们在一轮融资中筹集了 1000 万美元。 他们开发了一款针对癌症患者的应用程序，通过定制调查问卷，为医生提供更多患者症状数据。 他们还开发了纵向时间轴（Longitudinal Timeline），这是一个仪表盘，能以全面且易懂的方式展示患者概况。根据他们的白皮书，这个仪表盘将医生从不同来源收集患者数据所需的 45 分钟工作，缩短至仅 5 分钟，为医生提供了帮助。… Read More

媒体常常对成功和失败进行大肆渲染，营造出一种成功转瞬即逝、失败不可避免的景象。然而，深入探究创业生态系统，我们会发现一个更为复杂的真相：尽管头条新闻充斥着戏剧性的失败和飞速的崛起，但大多数创业公司并非轰轰烈烈地崩塌，而是悄然隐没于无名之中。 诚然，创业公司的失败率相当高，一些研究表明，多达 90% 的创业公司会失败。但在这种情况下，理解 “失败” 的真正含义至关重要。失败并非总是以破产和倒闭这样的灾难性事件为标志。在很多情况下，它是一个渐进的过程，其特征是停滞不前、缺乏增长，最终变得无关紧要。 创业公司悄然消逝的主要原因之一是缺乏可持续的增长。许多创始人有着宏伟的愿景和远大的目标，但他们难以将这些抱负转化为实际成果。他们可能会取得一些初步的成功，但如果没有坚实的商业模式、可扩展的基础设施和有效的执行，他们就会陷入瓶颈，难以在市场中获得发展动力。 导致创业公司消逝的另一个因素是激烈的竞争。创业生态系统极其拥挤，几乎在每个可以想象的行业中，每天都有无数新的创业公司涌现。因此，创业公司在争夺客户、人才和资金方面面临着激烈的竞争。如果没有明确的竞争优势或差异化策略，创业公司很容易在混乱中迷失方向，被更具创新性和灵活性的竞争对手所掩盖。 此外，市场动态的变化、经济衰退以及消费者偏好的转变等外部因素也可能导致创业公司走向衰落。即使是最有前途的创业公司，在面对不可预见的挑战和干扰时也可能会步履蹒跚。 然而，创业公司并非毫无希望。尽管成功的几率似乎令人望而却步，但仍有许多创业公司克服了重重困难，实现了长期的可持续发展和增长。这些成功案例往往具有一些共同特征，如坚韧不拔的领导力、对客户价值的不懈关注、适应变化和灵活调整的意愿，以及强大的企业文化。 此外，失败本身并不一定是坏事。许多成功的企业家在取得成功之前都经历过多次失败。失败可以是一次宝贵的学习经历，它能提供宝贵的见解，让创始人更好地为未来的事业做好准备。 总之，虽然创业公司失败的故事占据了头条新闻，但现实情况更为微妙。大多数创业公司并非戏剧性地失败，而是由于缺乏可持续增长、激烈的竞争和外部挑战等多种因素的综合作用而悄然消逝。然而，这不应阻止有抱负的企业家追求他们的梦想。凭借毅力、韧性和从失败中学习的意愿，创业公司可以克服困难，实现长期的成功。 Read More

格雷格・伊森伯格（Greg Isenberg）的一片推文曾在网络上走红。他分享了一个关于他朋友经营一家 “僵尸公司” 的故事。这家公司已经从风险投资（VC）中筹集了 350 万美元资金，但在过去的 12 年里一直难以获得新一轮融资。 这并不是一家倒闭的公司：它的年经常性收入（ARR）为 230 万美元，并且还在增长（尽管增长速度没有达到风投公司所期望的那样快）。 但它也不像其他有望成为独角兽的风投支持的创业公司那样取得了巨大成功。 它处于一个尴尬的境地：既没有倒闭，但也算不上蓬勃发展。就像一只僵尸。 伊森伯格在推文结尾写道：“我们对僵尸公司的讨论还远远不够。” 我表示认同。那么，让我们仔细看看这些僵尸公司到底是什么，风投在造就它们的过程中扮演了怎样的角色，以及如果你正在经营一家这样的公司，你能做些什么。… Read More

叫我疯子吧，但我真的曾坚信我的第一个创业公司会取得巨大成功。我认为我和我的联合创始人是唯一能让这个想法实现的人。这就是成为一名创业公司创始人所需的疯狂程度。 这是件好事，不是吗？ 如果你没有如此深刻地相信自己和你的公司，你就不会全身心地投入到你的创业公司中。没有那样程度的信念，你的创业公司几乎肯定会失败。 然而，这种程度的信念也有其弊端。如果你的创业公司真的失败了，它就会对你的自尊心核心产生质疑。你曾是创业公司会成功的原因，所以你也一定是它失败的原因。你必定是那个失败者。 而且大多数创业公司确实会失败。我的公司就是如此。你的公司也很有可能失败。你需要在情感上为这种情况的发生做好准备。 我希望 —— 通过向你讲述我在创业公司最后日子里的想法和情绪 —— 我能帮助你做好这些准备。 准备好了吗？让我们从结束的开始说起。 否认，否认，再否认 我们即将失败的第一个迹象是什么呢？到目前为止，我已经问过自己这个问题成千上万次了。说实话，我仍然不知道。我确实知道我错过了几个早期的预警信号。 实际上，“错过” 这个词不太准确。我是选择忽略了其中的许多信号。我不能让自己对公司的信念动摇。否认是一件可怕的事情。你知道正在发生什么… Read More