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今日，我不打算深入剖析某一家特定初创企业的衰败历程，而是来探讨一个众多创业者都关心的问题：什么时候是关停初创企业的恰当时机呢？ 需要明确的是，这个问题并没有放之四海而皆准的答案。每家公司所处的行业各不相同，面临的挑战也各具特色。不过，尽管存在个体差异，识别那些表明企业需要关停的常见迹象仍是至关重要的。 常常会出现这样的情况，即便败局已定，创始人仍紧抓希望不放，这不仅让自己痛苦不堪，也让初创企业长期在困境中挣扎。这往往会催生 “僵尸初创企业”：这类企业固执地拒绝关停，却又停滞不前，无法实现发展壮大。有些创始人不愿直面现实，做出艰难的关停决定，反而选择了最省事的做法，以极少的精力和投入维持着失败企业的存续。 那么，为了避免这种情况，以下是一些最值得关注的迹象，一旦出现，你就该考虑关停企业了。 相关迹象 创始人的盲点 你可能会觉得这些迹象一目了然，任何创业的人都应该能远远地就识别出来。诚然，这些迹象并不难察觉，但往往创始人会选择对其视而不见，直到最后一刻才不得不面对失败。在我多年来对众多失败初创企业创始人的采访中，我发现他们常常忽视这些迹象，直到关停的阴影无法再被忽视。这种心态源于将初创企业的关停视为个人的失败，而不是将其看作创业迭代过程的一部分。这是一个错误的观念。大多数初创企业都会失败，所以作为创业者，也要懂得何时该关门大吉，继续前行。 Read More

浪人项目（Project Ronin）是一家由拉里・埃里森（甲骨文公司创始人）联合创立的专注于癌症相关软件的初创公司，上周宣布即将关闭。这个案例让我们对健康科技行业的现状有了新的认识，也凸显了初创公司在这个复杂行业中面临的巨大挑战。 产品 浪人项目成立于 2018 年，目标是开发一款能帮助肿瘤学家更快获取关键数据的软件。同年，他们在一轮融资中筹集了 1000 万美元。 他们开发了一款针对癌症患者的应用程序，通过定制调查问卷，为医生提供更多患者症状数据。 他们还开发了纵向时间轴（Longitudinal Timeline），这是一个仪表盘，能以全面且易懂的方式展示患者概况。根据他们的白皮书，这个仪表盘将医生从不同来源收集患者数据所需的 45 分钟工作，缩短至仅 5 分钟，为医生提供了帮助。… Read More

媒体常常对成功和失败进行大肆渲染，营造出一种成功转瞬即逝、失败不可避免的景象。然而，深入探究创业生态系统，我们会发现一个更为复杂的真相：尽管头条新闻充斥着戏剧性的失败和飞速的崛起，但大多数创业公司并非轰轰烈烈地崩塌，而是悄然隐没于无名之中。 诚然，创业公司的失败率相当高，一些研究表明，多达 90% 的创业公司会失败。但在这种情况下，理解 “失败” 的真正含义至关重要。失败并非总是以破产和倒闭这样的灾难性事件为标志。在很多情况下，它是一个渐进的过程，其特征是停滞不前、缺乏增长，最终变得无关紧要。 创业公司悄然消逝的主要原因之一是缺乏可持续的增长。许多创始人有着宏伟的愿景和远大的目标，但他们难以将这些抱负转化为实际成果。他们可能会取得一些初步的成功，但如果没有坚实的商业模式、可扩展的基础设施和有效的执行，他们就会陷入瓶颈，难以在市场中获得发展动力。 导致创业公司消逝的另一个因素是激烈的竞争。创业生态系统极其拥挤，几乎在每个可以想象的行业中，每天都有无数新的创业公司涌现。因此，创业公司在争夺客户、人才和资金方面面临着激烈的竞争。如果没有明确的竞争优势或差异化策略，创业公司很容易在混乱中迷失方向，被更具创新性和灵活性的竞争对手所掩盖。 此外，市场动态的变化、经济衰退以及消费者偏好的转变等外部因素也可能导致创业公司走向衰落。即使是最有前途的创业公司，在面对不可预见的挑战和干扰时也可能会步履蹒跚。 然而，创业公司并非毫无希望。尽管成功的几率似乎令人望而却步，但仍有许多创业公司克服了重重困难，实现了长期的可持续发展和增长。这些成功案例往往具有一些共同特征，如坚韧不拔的领导力、对客户价值的不懈关注、适应变化和灵活调整的意愿，以及强大的企业文化。 此外，失败本身并不一定是坏事。许多成功的企业家在取得成功之前都经历过多次失败。失败可以是一次宝贵的学习经历，它能提供宝贵的见解，让创始人更好地为未来的事业做好准备。 总之，虽然创业公司失败的故事占据了头条新闻，但现实情况更为微妙。大多数创业公司并非戏剧性地失败，而是由于缺乏可持续增长、激烈的竞争和外部挑战等多种因素的综合作用而悄然消逝。然而，这不应阻止有抱负的企业家追求他们的梦想。凭借毅力、韧性和从失败中学习的意愿，创业公司可以克服困难，实现长期的成功。 Read More