公司：Logology
创始人：露西・巴拉特（Lucie Barratte）
收入：每月 2400 美元
露西・巴拉特与两位联合创始人共同创立了 Logology，并将其发展到每月收入 2500 美元，但由于愿景上的分歧，她失去了团队成员，甚至结束了自己的婚姻。
如今，她独自经营着 Logology，并通过自由职业、教学和撰写小说来补充收入。
以下是露西讲述她是如何做到这一切的
内容
- 创立 Logology
- 维持生计
- 挤出时间
- 天真与乐观的风险和回报
- 过去与现在的发展
- 直觉与社群
- 给新创始人的建议
- 未来规划
创立 Logology
我曾是一个爱幻想的小女孩，幻想着成为一名画家或作家。长大后，我成为了一个富有创造力的成年人，是一名专注于视觉识别的平面和字体设计师、一家初创公司的创始人、一名符号学教师、一位讲述流行音乐中女性历史的演讲者，以及一名哥特小说作家。
到 2018 年，我已经做了多年的自由标志设计师，我的大多数客户都是独立初创公司的创始人。在某个时候，我意识到许多人有着很棒的商业想法和强烈的动力，但却没有足够的资金来定制一个标志。我很沮丧，因为我无法帮助他们。
一些创始人转向了在线标志生成器，但现有的平台都无法为设计师提供专业的设计、品牌建议或合理的收入。这就是我们想出建立一个在线替代平台的原因，该平台提供品牌专业知识和灵活的财务模式。
Logology 于 2019 年由我、我的前夫和一位朋友共同创立。自 2023 年以来，我一直独自经营它。
它是一个基于独特目录的在线品牌工具，目录中有超过 700 个标志，每个标志都是由我设计的。通过一个快速问卷，该平台会自动推荐与公司价值观和信息相符的标志。推荐的形状、颜色和字体可以轻松地定义品牌的视觉形象。
Logology 主页
维持生计
这些标志可以直接使用，起价为 69 美元，套餐价格最高可达 119 美元。或者，你也可以以 799 美元的价格要求定制。
这样，创始人可以从最实惠的套餐开始，测试他们的产品，然后推出他们的业务。然后，在需要时，他们可以通过定制套餐升级他们的品牌设计。
自 2020 年 Logology 推出以来，收入每月在 200 美元到 2500 美元之间波动，现在平均每月约 450 美元。
大多数销售额来自入门套餐和成长套餐。我每年设计两到三个定制标志，以及一到两个带有品牌指南的完全定制标志。一个带有扩展品牌指南的定制标志成本约为 3000 美元。
我各种各样的活动让我能够支付账单，尽管并不总是那么容易。我的教学和讲座每月能带来约 1200 美元的收入，我的自由职业工作能为我挣 700 美元，我的小说也能带来一些额外的收入。
我能够负担得起租我那漂亮的公寓，甚至还能为休闲和度假存钱。但最重要的是，我非常开心和感激自己能够每周都有足够的收入来进行创作 —— 写作、设计，并与他人分享我的热情。
当我还是个孩子的时候，我迫不及待地想成为一个成年人 —— 我想要自由，能够自己做选择。成年生活实现了它的承诺。但当然，我们都知道，选择是有代价的，而生活是无价的。
挤出时间
我们最初是一个团队：达戈贝尔特（Dagobert）负责技术方面，泽维尔（Xavier）负责营销，而我是设计师。我们花了几个月的时间才找到合适的界面，我花了一年的时间设计了最初的 200 个标志和配色方案，尝试了不同的字体和人物角色组合。
我们靠积蓄维持生活，而我继续工作 —— 我通过自由职业和教学每年能挣大约 2.5 万欧元。我有 3 万欧元的积蓄。我放弃了一些项目，以便腾出时间来开发我们的产品，花了一年半的时间才推出了 Logology 的最小可行产品（MVP）版本。
我们在 2020 年 4 月完成了第一笔销售，到 2022 年，我们能够为我们两人维持每月 1800 美元的固定工资 —— 这主要归功于达戈贝尔特推出了他的大型副业项目：一门成功的推特课程。
泽维尔在 2020 年 9 月离开了我们，达戈贝尔特在经历了工作倦怠后于 2023 年 6 月也离开了。
在这段时间里，我每周花三天时间在 Logology 上，一天用于教学，一天用于写作。在过去的一年里，为了完成我的第二部小说，我连续三个月全职（包括周末）投入其中。在过去的九个月里，我一直在平衡我所有的活动，在每个方面都尽我最大的努力。但写作和推广我的小说仍然是我的首要任务。
天真与乐观的风险和回报
天真和乐观是一种错误吗？这听起来就像在问坠入爱河是不是一种错误。我不这么认为。但现实往往比我们预期的更残酷，更加谨慎和务实可能会带来很大的不同。
我们从一开始就应该考虑商业模式和营销需求。然而，我们却做了许多科技和设计师创始人都会做的事情 —— 我们首先专注于产品，痴迷于追求完美，却忘记了制定一个可持续的沟通策略。
最艰难的挑战之一来自联合创始人之间未言明或未考虑到的期望差异。我们每个人对 Logology 都有自己的动机和愿景，最终，很难在这些方面找到平衡。
但尽管在这个过程中遇到了所有这些挑战和失败 —— 这些不仅让我失去了联合创始人，还导致了我婚姻的结束 —— 我也不会改变当初的做法。我需要这段经历来学习。我当时没有现在这么有经验。
所以，让我们拥抱这段冒险吧！（只是少一点天真。）
过去与现在的发展
一开始，我们在每一个可能的目录中列出了 Logology，在相关社区中推广产品，建立我们的社交媒体影响力，参与时事通讯，撰写博客文章等等。但主要是达戈贝尔特在推特上的成功让 Logology 为人所知，并为网站带来了大量流量。
如今，网站的排名很好，联盟计划运行顺利，满意的客户不断回访并传播口碑。
我已经开发了时事通讯和博客，以进一步帮助客户建立他们的品牌形象。我计划更定期地在社交媒体上以及通过时事通讯的迷你杂志进行宣传。
对于我的小说，所有这些工作都由我的出版商负责。他们与图书经销商和销售商合作。一位新闻专员负责与记者进行所有的外联工作，我们收到了非常好的反馈！至于我，只要有需要，我就会在书店、图书馆和学校与读者见面并谈论这本书。
直觉与社群
在我的创业旅程中，最有帮助的时刻都得益于其他创始人的善良和支持。他们的能量真的在一路上激励着我 —— 在糟糕的日子里，他们给予鼓励和建议，在美好的日子里，能够分享喜悦也是一种福气。
在过去的五年里，有两个社群对我来说特别有意义：
- 在 Indie Hacker（IH）、推特和领英上的独立黑客社群 —— 这里有太多了不起的人，无法一一列举。
- Inspiration Space—— 特别感谢他们的首席激励者莉安娜・弗里克（Liana Fricker）！
另一个主要的力量来源是倾听我内心的声音。独自掌舵让我能够重新与自己的个人愿景建立联系，并迫使我相信自己的直觉。尽管我还没有通过 Logology 达到我期望的每月收入水平，但我对未来更有信心了。
我依靠我作为平面和字体设计师 20 年的经验，以及我的灵感。这样做比试图迎合别人的愿景要容易得多。而且，如果事情真的出了问题 —— 尽管我祈祷不会！—— 我也不会有任何遗憾。
给新创始人的建议
对于新创始人，我想说：
- 对我来说，开始一个项目时最大的错误之一就是认为它要么极其容易，要么极其困难。
- 结识其他创始人，与企业主交谈，让自己周围都是鼓舞人心、给予支持且善良的人。
- 最后，要小心你所期望的东西，并好好照顾自己的身心健康！耐心是一切。
未来规划
我未来的主要挑战是在撰写我的第三部小说的同时，让 Logology 的月收入达到 2000 美元。但我的第一个目标是每月 700 美元 —— 我宁愿一步一步地攀登这座山峰。
为了实现这一目标，我想改进关于产品的宣传，并每月添加新的标志和字体，以保持目录的新鲜和活力。
我必须承认，独自做这件事很难，因为我曾经有一位在营销方面非常有才华的联合创始人，而且我喜欢团队合作。但我每天都在增强对自己的信心，让自己相信自己的直觉，慢慢来，而不是匆忙行事和惊慌失措。
创办一家初创公司很像写一部小说 —— 需要大量的工作，而且充满不确定性。基于我在过去五年中所经历的一切，这段旅程很艰难，但也非常有启发性！
如果你想了解更多，你可以在 logology.co 上填写 Logology 的问卷，如果你愿意可以注册并订阅时事通讯。你也可以在 logology.co/blog 上阅读我关于品牌塑造的博客，在kaleidoscopeye.com上浏览我的平面设计作品，在我的出版商的网站上查看我的小说，还可以（用法语）阅读我写的关于我追寻贾尼斯・乔普林（Janis Joplin）足迹的书。你可以在 X（原推特）和 Instagram 上找到我。
此外，你可以在苹果播客、Spotify 或 SoundCloud 上收听我的法语播客 Rebelles Rebelles，并观看法国电视台关于我项目的这次采访。
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