IndieNests

（本文源自 Paul Graham 2006 年创业学校的一次演讲） 到目前为止，我们投资的创业公司学习速度相当快，但它们在学习某些教训时，似乎速度有快有慢。我认为这是因为创业公司的一些情况有点违反直觉。 我们现已投资了足够多的公司，我从中总结出一个窍门，用于判断哪些要点是违反直觉的：就是那些我不得不反复提及的要点。 所以我将给这些要点编号，也许对于未来的创业公司，我就能采用一种类似哈夫曼编码的方式。我会让他们都读这篇文章，之后我就不用再详细唠叨，只需说 “第四点！” 就行。 1. 尽早发布 我重复最多的可能就是这个创业秘诀：尽快推出 1.0 版本，然后根据用户反馈进行改进。… Read More

创业之路的抉择困境 几年前，我对自己金融分析师的职位并不满意，我知道自己想创业。但问题是，我不知道自己想要的业务是什么样的。 我有两条路可走。一是带着某个疯狂的想法，踏上创业之路，努力寻求资金，每周花 80 小时创办一家公司，在努力实现目标的过程中消耗数年时间。另一条路是打造一家生活方式型企业，我是唯一的员工，赚取刚好能维持自己生活的收入，同时拥有更多自由去做自己真正想做的事。 我前往泰国，决定尝试后者。三年后，我坚信，对于大多数有创业抱负的人来说，创办生活方式型企业比追求创业公司更合适。以下是 7 个原因： 成功概率：创业并非易事 你不是 Instagram。每有一家成功出售并赚得数百万的创业公司，就有数百甚至数千家失败，或者更糟的是，勉强维持生计，在此过程中耗尽你的精力。 工作模式：创业易成新 “朝九晚五” 创办创业公司就像在打造一份朝九晚五的工作。虽然一开始仅凭肾上腺素和红牛就能激情满满地投入工作，但几个月后，兴奋感会逐渐消退，单调感随之而来。对许多创始人来说，创业公司变成了糟糕的朝九晚五的工作。他们深陷日常琐事，比任何人都努力工作，但却无法获得最初作为创业者所期望的收益。例如，君・洛阿扎（Jun Loayza）在获得超过… Read More

为何生活方式型企业更具优势 你可能会觉得上面这张图片来自某个图片素材网站。通常我也会这么想。但这次我心里清楚，这是我一个月前拍摄的，当时我正在一艘穿越密克罗尼西亚南太平洋的帆船上远程工作。听起来不太可能，对吧？但不管怎样，我们设法做到了。 很多人梦想着每天做自己喜欢的事，还能以此过上好日子。但只有一小部分人相信这切实可行。毕竟，怎么能在享受乐趣的同时还能让工作有利可图呢，对吧？ 秘诀就在于你所创立的企业类型。与其创立一家创业公司并发展成大型企业，生活方式型企业会让你有机会为了幸福去优化自己的生活。 生活方式型企业的好处 任何成功创立生活方式型企业的人都会为这种方式的好处作证，尤其是与创立和发展一家创业公司相比时。 大家都知道，创业公司要取得成功，需要大量资金和高强度的时间投入。然而，在有了一个看似绝妙的商业点子，并说服投资者为新的创业公司投入资金后，你可以想象，如果发现这个业务并不适合自己，那会有多沮丧。如果结果是你并不像自己原本认为的那样喜欢它，你可能会发现自己被困住了，简直成了自己商业点子的囚徒。 Mobile Jazz 首席执行官斯特凡・克伦普（Stefan Klumpp）在密克罗尼西亚的帆船上远程工作 现实情况是，在创业公司里你并非老板。即便你是首席执行官、首席运营官或董事总经理，投资者始终拥有最终决定权，他们唯一的兴趣在于实现回报最大化。另一方面，在生活方式型企业中，你拥有完全的控制权。你可以精确规划自己想花多少时间赚钱，又想花多少时间享受生活。 经营生活方式型企业并不意味着你会贫穷 最大化生活质量并不意味着你不能过上富足的生活。如果愿意，一家出色的生活方式型企业甚至可以发展成价值数百万美元的公司。经营生活方式型企业当然不意味着你最终会穷困潦倒，这一切都关乎优先事项。 有一种误解认为，赚钱的唯一途径就是创立一家创业公司，然后发展壮大，最终将其出售。虽然许多创业公司确实以巨额一次性付款的方式出售，但要达到这一步需要做出诸多牺牲，其中最主要的通常就是生活方式。如果没有时间享受，拥有大量金钱又有什么意义呢？… Read More