IndieNests

今日，我不打算深入剖析某一家特定初创企业的衰败历程，而是来探讨一个众多创业者都关心的问题：什么时候是关停初创企业的恰当时机呢？ 需要明确的是，这个问题并没有放之四海而皆准的答案。每家公司所处的行业各不相同，面临的挑战也各具特色。不过，尽管存在个体差异，识别那些表明企业需要关停的常见迹象仍是至关重要的。 常常会出现这样的情况，即便败局已定，创始人仍紧抓希望不放，这不仅让自己痛苦不堪，也让初创企业长期在困境中挣扎。这往往会催生 “僵尸初创企业”：这类企业固执地拒绝关停，却又停滞不前，无法实现发展壮大。有些创始人不愿直面现实，做出艰难的关停决定，反而选择了最省事的做法，以极少的精力和投入维持着失败企业的存续。 那么，为了避免这种情况，以下是一些最值得关注的迹象，一旦出现，你就该考虑关停企业了。 相关迹象 创始人的盲点 你可能会觉得这些迹象一目了然，任何创业的人都应该能远远地就识别出来。诚然，这些迹象并不难察觉，但往往创始人会选择对其视而不见，直到最后一刻才不得不面对失败。在我多年来对众多失败初创企业创始人的采访中，我发现他们常常忽视这些迹象，直到关停的阴影无法再被忽视。这种心态源于将初创企业的关停视为个人的失败，而不是将其看作创业迭代过程的一部分。这是一个错误的观念。大多数初创企业都会失败，所以作为创业者，也要懂得何时该关门大吉，继续前行。 Read More

格雷格・伊森伯格（Greg Isenberg）的一片推文曾在网络上走红。他分享了一个关于他朋友经营一家 “僵尸公司” 的故事。这家公司已经从风险投资（VC）中筹集了 350 万美元资金，但在过去的 12 年里一直难以获得新一轮融资。 这并不是一家倒闭的公司：它的年经常性收入（ARR）为 230 万美元，并且还在增长（尽管增长速度没有达到风投公司所期望的那样快）。 但它也不像其他有望成为独角兽的风投支持的创业公司那样取得了巨大成功。 它处于一个尴尬的境地：既没有倒闭，但也算不上蓬勃发展。就像一只僵尸。 伊森伯格在推文结尾写道：“我们对僵尸公司的讨论还远远不够。” 我表示认同。那么，让我们仔细看看这些僵尸公司到底是什么，风投在造就它们的过程中扮演了怎样的角色，以及如果你正在经营一家这样的公司，你能做些什么。… Read More

叫我疯子吧，但我真的曾坚信我的第一个创业公司会取得巨大成功。我认为我和我的联合创始人是唯一能让这个想法实现的人。这就是成为一名创业公司创始人所需的疯狂程度。 这是件好事，不是吗？ 如果你没有如此深刻地相信自己和你的公司，你就不会全身心地投入到你的创业公司中。没有那样程度的信念，你的创业公司几乎肯定会失败。 然而，这种程度的信念也有其弊端。如果你的创业公司真的失败了，它就会对你的自尊心核心产生质疑。你曾是创业公司会成功的原因，所以你也一定是它失败的原因。你必定是那个失败者。 而且大多数创业公司确实会失败。我的公司就是如此。你的公司也很有可能失败。你需要在情感上为这种情况的发生做好准备。 我希望 —— 通过向你讲述我在创业公司最后日子里的想法和情绪 —— 我能帮助你做好这些准备。 准备好了吗？让我们从结束的开始说起。 否认，否认，再否认 我们即将失败的第一个迹象是什么呢？到目前为止，我已经问过自己这个问题成千上万次了。说实话，我仍然不知道。我确实知道我错过了几个早期的预警信号。 实际上，“错过” 这个词不太准确。我是选择忽略了其中的许多信号。我不能让自己对公司的信念动摇。否认是一件可怕的事情。你知道正在发生什么… Read More

对创业失败的自我认知 一位创始人在领英上的帖子走红。在帖子中，这位创始人分享说他的初创公司失败了，原因是他没有雇佣 “一流人才”，而是雇佣了 “二流和三流人才”，这显然导致了他们 “生产力滞后” 以及 “客户要求退回产品进行修改”。 这不是这位创始人第一次将他的初创公司问题归咎于雇佣了错误的人。他还发布了另一个帖子，称因为雇佣了错误的首席技术官（CTO），他 “损失了相当于 9 个月的工作成果”。 可以说，这些帖子收到了很多人的负面反馈，大家认为也许真正的问题在于发帖人，而不是他的员工。 问题出在哪里 在我看来，这里存在很多问题： 真正发生了什么… Read More