创始人
-
对创业失败的自我认知：从一位创始人的经历看企业失败原因及情绪应对
对创业失败的自我认知 一位创始人在领英上的帖子走红。在帖子中，这位创始人分享说他的初创公司失败了，原因是他没有雇佣 “一流人才”，而是雇佣了 “二流和三流人才”，这显然导致了他们 “生产力滞后” 以及 “客户要求退回产品进行修改”。 这不是这位创始人第一次将他的初创公司问题归咎于雇佣了错误的人。他还发布了另一个帖子，称因为雇佣了错误的首席技术官（CTO），他 “损失了相当于 9 个月的工作成果”。 可以说，这些帖子收到了很多人的负面反馈，大家认为也许真正的问题在于发帖人，而不是他的员工。 问题出在哪里 在我看来，这里存在很多问题： 真正发生了什么… Read More
-
创始人如何攻克产品市场契合（PMF）的挑战
找到产品市场契合（PMF）是创始人面临的最艰巨挑战之一。这是产品与受众产生深度共鸣的神奇时刻，让他们难以想象没有它的生活。但达到这一目标？这需要坚韧、策略和适应的意愿。 好消息是：你不必一次性弄清楚所有事情。以下是一张路线图，帮助你更快地实现PMF。 停止猜测，开始倾听 你可能认为你了解你的客户，但现实是：大多数创始人从需要完善的假设开始。不要孤立地构建你的产品。相反： 当你与受众产生共鸣时，你将获得使产品真正有价值的洞察。 构建最简单的版本 你不需要一个“完美”的产品来开始获得反馈。创建一个最小可行产品（MVP），它能很好地解决一个关键问题。记住： 关注早期成功信号 不确定你是否走在正确的道路上？寻找这些信号： 这些小胜利表明你正在接近PMF。 关注重要的指标 当你创业时，很容易被虚荣指标（如网站访问量或社交媒体粉丝）分散注意力。相反，跟踪显示真正进展的指标： 指标告诉你在哪里改进以及何时继续前进。 准备好转型 你可能已经听说过：初创公司不是因为坏主意而失败；它们是因为创始人坚持太久而失败。如果你没有看到进展：… Read More
-
“Build in Public”走向终结？顶尖独立开发者为何突然消失?
“Build in Public”造就了百万富翁。如今，它却让创始人成为目标。以下是独立开发者转入隐身模式的原因。 一张荷马・辛普森躲进灌木丛的表情包 独立开发者过去常常分享一切，但现在许多人选择保密以保护他们的业务。 当月经常性收入（MRR）超过 1 万美元时，模仿者就会出现，但大多数都失败了。即便如此，他们还是会造成压力，并分走你一部分收入。 宜早分享，后期隐藏。在成长过程中保持开放，当 MRR 超过 1 万美元时转为私密状态，当 MRR 超过 3… Read More
-
初创企业创始人如何管理时间
初创企业创始人每日高效做事的技巧 时间管理是对活动进行规划、组织与执行，以达成一个或多个目标的过程。它关乎当下充分利用时间，以便未来能做自己想做的事。对于初创企业创始人而言，时间管理极具挑战性。这是一场永不停歇的战役，要对任务进行优先级排序并管理时间，才能在瞬息万变的创业世界中生存下来。 在本文中，我们将探讨一些时间管理的技巧与方法，以及如何开启时间管理并保持高效。 作为初创企业创始人，要想每天完成更多工作，以下是一些时间管理与提高效率的技巧，供所有正在奋斗的创始人参考： 总结 作为初创企业创始人，你一直在管理自己的时间。拥有自己的企业，一大优势在于你能掌控自己的日程安排，这意味着你不受他人日程的限制。然而，时间是创业者最宝贵的资源。你需要高效利用时间，这样才能让企业持续成长并向前发展。 理解高效与忙碌之间的区别也很重要。高效意味着从事对公司有意义的任务，而忙碌则意味着你所做的工作对公司的成功并无贡献。 作为创业者，你可能会忍不住投入过多时间。但这可能导致 burnout，从长远来看可能损害你的企业。关键在于找到工作与个人生活之间的正确平衡。如果犯错，不要对自己太苛刻；但如果事情未按计划进行，也不要过度自责！ 文章来源：https://www.linkedin.com/pulse/how-manage-your-time-startup-founder-yassin-el-hardouz-kltxe/ Read More
Most Read
Recent News