初创企业
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初创企业关停：决策时机、流程与相关考量
何时该关停初创企业？又该如何操作？这绝非易事。 大多数初创企业都会失败，这是创始人与投资者始终面临的令人沮丧的现实。当有人创立一家公司时，他们并不期望它会失败，但很有可能事与愿违。尽管这种情况频繁发生，但实际关停的决策过程以及如何关停却鲜有人讨论。 问题：何时该关停你的初创企业？ “当资金耗尽时” 是最简单的答案。这并没有让关停过程变得轻松些，只是你已别无选择。你不应等到银行账户余额真的变为零，因为结束一切事务也需要资金。 我确实和一些资金归零（或几乎归零）但仍在坚持的人交流过，他们不拿工资，将成本削减到最低限度，期望能够扭转局面。在某些情况下，他们为资产找到了一个相对平稳的处置方式，收回了 “几分钱”，但在其他情况下，情况则每况愈下。 我推荐的决策流程如下： 这是一个极其个人化的决定。能有可以倾诉所面临挑战的可靠导师会很有帮助，因为独自做出这个决定很艰难。最终，无论你从员工、导师、投资者或家人那里得到多少帮助或支持，这都将是你自己的决定。没人会，也没人能替你做决定。 不要为了他人而继续。 你会对身边的人深感愧疚并负有责任感： 根据我的经验（以及和我交流过的其他人的经验）： 投资者并不像你想象的那么在意你的失败 来自 Hustle… Read More
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初创企业何时关停？决策指南
对于何时关停初创企业这个问题，简单的答案是 “当资金耗尽时”。然而，这并没有让关停过程变得轻松些，事实恰恰相反。到那时，你可能已经拖欠员工遣散费、英国税务海关总署（HMRC）款项或某些供应商货款，从而被迫进入强制清算程序。这绝非小事 —— 强制清算意义重大，会对公司董事产生持久影响，包括可能对其行为展开调查。此时，你可能也不再有让公司 “休眠” 的选择了（更多信息请查阅相关资料）。 不过，关停也并非易事。最容易的做法是让初创企业在毫无增长的情况下继续维持，变成我们所说的 “僵尸企业”（后续文章会对此展开更多讨论）。为什么说这容易呢？因为这不需要做出积极决策，只需维持公司存续所需的最低限度运营即可。 对于创始人而言，决定是否以及何时关停初创企业是一个深刻且常令人痛苦的问题。在此，我们提出一个三步法，引导你做出这个艰难决定。 1. 识别迹象 关停初创企业绝非简单的决定。这一过程充满情感纠葛，对你的团队、投资者以及你自身都有着重大影响。以下是需要考虑的因素： 最明确的迹象之一，或许就是考虑关停的财务可持续性。如果你的初创企业资金即将耗尽，且无法获得额外资金，那么在银行账户归零之前考虑关停至关重要。一般来说，预留 3 至… Read More
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独立开发者必知：100 + 产品发布与重启平台推荐
前期准备与发布小贴士 对于独立开发者、产品创作者和其他创业者而言，一次产品发布往往是不够的。如今，企业多次发布和重启产品的情况越来越常见。 例如，@muntasir 在 6 个月内发布 Postpace 超过 50 次，营收达 14.6 万美元。 这一成功案例，以及他整理的发布平台列表（链接如下）给了我启发。于是我深入挖掘，开始汇总各类产品发布和展示的平台。以下是 100 多个平台的列表，希望能对你有所帮助。… Read More
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初创企业创始人如何管理时间
初创企业创始人每日高效做事的技巧 时间管理是对活动进行规划、组织与执行，以达成一个或多个目标的过程。它关乎当下充分利用时间，以便未来能做自己想做的事。对于初创企业创始人而言，时间管理极具挑战性。这是一场永不停歇的战役，要对任务进行优先级排序并管理时间，才能在瞬息万变的创业世界中生存下来。 在本文中，我们将探讨一些时间管理的技巧与方法，以及如何开启时间管理并保持高效。 作为初创企业创始人，要想每天完成更多工作，以下是一些时间管理与提高效率的技巧，供所有正在奋斗的创始人参考： 总结 作为初创企业创始人，你一直在管理自己的时间。拥有自己的企业，一大优势在于你能掌控自己的日程安排，这意味着你不受他人日程的限制。然而，时间是创业者最宝贵的资源。你需要高效利用时间，这样才能让企业持续成长并向前发展。 理解高效与忙碌之间的区别也很重要。高效意味着从事对公司有意义的任务，而忙碌则意味着你所做的工作对公司的成功并无贡献。 作为创业者，你可能会忍不住投入过多时间。但这可能导致 burnout，从长远来看可能损害你的企业。关键在于找到工作与个人生活之间的正确平衡。如果犯错，不要对自己太苛刻；但如果事情未按计划进行，也不要过度自责！ 文章来源：https://www.linkedin.com/pulse/how-manage-your-time-startup-founder-yassin-el-hardouz-kltxe/ Read More
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一直没钱扩大初创企业规模，于是摸索出了 5 条零成本快速发展初创企业的原则
拿出 10% 的时间从事高风险、高回报的活动 问问自己：哪种行动投入最少却能带来最高产出？ 梳理一下你的待办事项清单。 没发现能让企业增长 10 倍的行动？ 出去走走，好好想想。 你的待办事项清单中，10% 的事项应该是那些只需花 10 分钟，却能让产品增长 10 倍的活动。… Read More
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