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Astarte Medical：一家耗费 1400 万美元后失败的医疗科技公司
2023 年 12 月，Astarte Medical，一家具有开创性的医疗科技创业公司，在运营七年后做出了艰难的决定 —— 关闭公司。 尽管公司起步时前景光明，包括筹集到了 1400 万美元的资金，但它还是面临了无法克服的挑战。 本周早些时候，Astarte Medical 的首席执行官兼联合创始人特蕾西・沃伦（Tracy Warren）接受了一次精彩的采访，在采访中她谈到了自己创业公司的兴衰历程。 Astarte… Read More
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Journera 的失败：3600 万美元投入后，因产品市场契合度缺失和时机不佳而关停
旨在通过连接旅程所有组成部分来革新旅游业的创业公司 Journera 停止了运营。 尽管在 8 年时间里筹集了 3600 万美元资金，该公司仍未能为其创新产品找到足够的市场。 Journera 是什么： 想象这样一个场景：你在机场，而你的航班刚刚延误了。 不必为酒店预订而焦虑，Journera 曾设想美国航空公司会给希尔顿酒店发一条消息，内容是：“嘿，我们这位旅客会很晚才到。” 接下来，当你降落时，希尔顿酒店已经准备好简化你的入住流程，确保你抵达时能顺利入住。 如今，当你旅行时，旅程的各个不同部分彼此之间是脱节的。航空公司掌握着你所有的航班信息，酒店了解你的住宿情况，优步知道你的交通安排。… Read More
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创始人如何攻克产品市场契合（PMF）的挑战
找到产品市场契合（PMF）是创始人面临的最艰巨挑战之一。这是产品与受众产生深度共鸣的神奇时刻，让他们难以想象没有它的生活。但达到这一目标？这需要坚韧、策略和适应的意愿。 好消息是：你不必一次性弄清楚所有事情。以下是一张路线图，帮助你更快地实现PMF。 停止猜测，开始倾听 你可能认为你了解你的客户，但现实是：大多数创始人从需要完善的假设开始。不要孤立地构建你的产品。相反： 当你与受众产生共鸣时，你将获得使产品真正有价值的洞察。 构建最简单的版本 你不需要一个“完美”的产品来开始获得反馈。创建一个最小可行产品（MVP），它能很好地解决一个关键问题。记住： 关注早期成功信号 不确定你是否走在正确的道路上？寻找这些信号： 这些小胜利表明你正在接近PMF。 关注重要的指标 当你创业时，很容易被虚荣指标（如网站访问量或社交媒体粉丝）分散注意力。相反，跟踪显示真正进展的指标： 指标告诉你在哪里改进以及何时继续前进。 准备好转型 你可能已经听说过：初创公司不是因为坏主意而失败；它们是因为创始人坚持太久而失败。如果你没有看到进展：… Read More
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创业成功关键：产品与市场契合才是重中之重
本文主要探讨对于一家新创企业而言，唯一重要的因素是什么。 但首先，讲一些理论： 如果你广泛研究众多创业公司，比如 30 家、40 家甚至更多，数量足够排除纯粹的偶然因素并寻找规律，你会发现两个明显的事实。 第一个明显事实：创业公司的成功程度差异巨大，有些极其成功，有些相当成功，许多还算成功，当然也有不少彻底失败。 第二个明显事实：每个创业公司的三个核心要素，即团队、产品和市场，在质量和水准上差异也极为显著。 在任何一家创业公司，团队可能从杰出到漏洞百出；产品可能从工程杰作到勉强能用；市场可能从蓬勃发展到萎靡不振。 于是你开始思考，与成功关联最大的是团队、产品还是市场呢？或者更直白地说，什么导致了成功？对于我们这些研究创业失败的人来说，最危险的又是什么：糟糕的团队、薄弱的产品还是不佳的市场？ 我们先从定义术语开始。 创业团队的水准可定义为 CEO、高级员工、工程师和其他关键人员相对于眼前机遇的适配程度。 审视一家创业公司时，你会问，这个团队能否针对他们的机遇进行最优执行？我关注的是效能而非经验，因为科技行业的历史上，有许多极为成功的创业公司，其员工大多从未 “有过相关经验”。… Read More
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