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初创企业关停：决策时机、流程与相关考量
何时该关停初创企业？又该如何操作？这绝非易事。 大多数初创企业都会失败，这是创始人与投资者始终面临的令人沮丧的现实。当有人创立一家公司时，他们并不期望它会失败，但很有可能事与愿违。尽管这种情况频繁发生，但实际关停的决策过程以及如何关停却鲜有人讨论。 问题：何时该关停你的初创企业？ “当资金耗尽时” 是最简单的答案。这并没有让关停过程变得轻松些，只是你已别无选择。你不应等到银行账户余额真的变为零，因为结束一切事务也需要资金。 我确实和一些资金归零（或几乎归零）但仍在坚持的人交流过，他们不拿工资，将成本削减到最低限度，期望能够扭转局面。在某些情况下，他们为资产找到了一个相对平稳的处置方式，收回了 “几分钱”，但在其他情况下，情况则每况愈下。 我推荐的决策流程如下： 这是一个极其个人化的决定。能有可以倾诉所面临挑战的可靠导师会很有帮助，因为独自做出这个决定很艰难。最终，无论你从员工、导师、投资者或家人那里得到多少帮助或支持，这都将是你自己的决定。没人会，也没人能替你做决定。 不要为了他人而继续。 你会对身边的人深感愧疚并负有责任感： 根据我的经验（以及和我交流过的其他人的经验）： 投资者并不像你想象的那么在意你的失败 来自 Hustle… Read More
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创业公司转型时不该做什么？
安德鲁・陈（Andrew Chen）分享了关于创业公司如何成功转型的见解。 安德鲁・陈是安德森・霍洛维茨（Andreessen Horowitz）投资公司的投资人，撰写过 650 多篇文章，还是广受欢迎的《冷启动问题》一书的作者。无论从哪方面看，他都是当今科技领域最具智慧的人物之一。 他的文章，值得我们关注。 Read More
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兰迪・金斯伯格如何在经营内容代理公司的同时打造数字极简主义帝国
了解兰迪・金斯伯格是如何在运营蓬勃发展的内容撰写代理公司的同时开展新业务。 几年前，兰迪・金斯伯格辞去了企业工作，创立了 Third Wall Creative，这是一家为 B2B 软件即服务（SaaS）公司提供内容营销与文案撰写服务的机构，年收入达六位数。 如今，他正迎接下一个挑战：在不断发展的数字极简主义领域推出一系列产品。 我与他进行了交流，以了解详情。以下是他的分享👇 对创业的热爱 在创立 Third Wall 之前，我在时尚界从事产品开发工作，与科技或营销毫无关联。然而，我一直热爱科技与创业，并且深知自己想要做一番属于自己的事业。 于是，我问自己：“我最能变现的技能是什么？”… Read More
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