通过 YC 寻找联合创始人
自本视频制作以来，我们推出了 YC 联合创始人匹配服务。本视频中的建议仍然适用 —— 如果你有现成的人脉网络来寻找联合创始人，那是一个很好的寻找匹配对象的途径。但也有许多创始人通过我们的联合创始人匹配服务取得了成功，所以我们现在建议你同时尝试该服务。
似乎有很多创始人因为缺乏强大的技术技能来构建他们想要的产品，且不知道如何寻找技术联合创始人，而无法启动项目。所以我们想提供一些建议。
你自身技术水平足够吗？
这实际上取决于你要构建的内容。如果你在开发新的抗癌药物，那你最好在生物学方面有相当专业的技术知识。但如果你在开发一款 iPhone 应用程序或网站，那么构建第一个版本时，你可能不需要具备太高的技术水平。
例如，观看阿夫尼・帕特尔・汤普森（Avni Patel Thompson）的演讲，尤其要关注她在说服程序员加入之前，是如何构建并推出 Poppy 应用程序的部分。你应该思考如何利用现有的非编码工具拼凑出一个最小可行产品（MVP），推出产品并获得一些用户。在这个阶段，相比于你只有一个想法的时候，你会更容易说服有技术的人并让他们兴奋地加入你。
如果你无法像阿夫尼那样找到方法，那么可以考虑以下几点：
- 理解技术联合创始人的重要性：你首先需要明白拥有一位技术联合创始人有多重要。有了他们，你能进展得多么迅速，从而有更多时间迭代产品以适应市场需求。无论你自己怎么想，要知道如果你计划筹集资金，任何投资者都会重视这一点。
- 从人脉中筛选：列出你从高中、大学和工作场所认识的所有人。其中谁会写代码并且真正享受编程？注意，仅仅因为某人是首席技术官（CTO）或管理工程师，并不意味着他们喜欢写代码。然后判断你是否能与他们中的任何一位合作。开始花更多时间和他们在一起，比如一起做一个有趣的副业项目。不一定非要涉及编码，只要能建立起你们可以良好合作的信心就行。最后，想出一个切实的条件给他们，包括薪资和股权。然后向他们提出你实实在在的条件，让他们给你一个明确答复（最好是答应）。不要像很多人那样含糊其辞。给出一个明确的条件。如果你没有资金支付薪资，并且 / 或者那个人没有需要薪资来维持的外部负担，那么可以提议 50/50 的股权分配。
- 通过工作积累人脉：如果你想不到合适的人，那就想想在没有强大技术联合创始人的情况下，做一个科技初创公司并取得成功有多难。与其苦苦挣扎两年，或许花两年时间在行业里工作，并在此期间找到你的技术联合创始人更有意义。用当下的付出换取未来更高的成功几率。一种方法是找到拥有强大工程文化的公司（没有外包业务等）。然后给首席执行官发邮件，告诉他们你为什么热衷于在他们公司工作，并表示愿意做任何能帮忙的事情，无论是客户服务、业务运营，还是其他杂活。并且说，如果 3 个月后觉得不合适，就直接解雇你。关键是利用这个机会 —— 无论你得到什么职位 —— 与工程师交朋友，并判断你是否与他们合得来（和上述过程一样）。实际上，你不应该在意自己的职位是什么，这不是为了简历增色。
- 共同构思项目：最后，当你确定了合适的人选。不要直接向他们推销你的想法。而是和那个人一起头脑风暴，让想法在你们两人的交流中逐渐形成。这将是一个良好的开端，有望开启一段持久的共同创业关系。
