安德鲁（Andrew）注意到，本周关于联合创始人冲突的讨论不绝于耳。
叶史瓦大学（Yeshiva University）西・西姆斯商学院（Sy Syms School of Business）院长、《创始人的困境》（The Founder’s Dilemma）一书的作者诺姆・沃瑟曼（Noam Wasserman）指出，65% 的初创企业因联合创始人之间的冲突而失败。
一些风险投资家甚至根本不考虑投资独立创始人的项目，他们只对有联合创始人的创业项目感兴趣。
那么，究竟该如何选择呢？哪种方式更好？是找个联合创始人，还是独自创业？
无论你选择与联合创始人共同创立公司，还是独自开启创业之旅，实际上都会面临机遇与挑战并存的局面。这两种选择各有利弊，具体取决于多种因素，包括你的个人优势、目标以及商业创意的特性。以下是两者优劣势的对比：
联合创始人
优势
- 责任分担：与联合创始人一起，你可以共同承担责任、分摊工作量，并共同参与决策过程。尤其是当两位联合创始人技能互补时，这能促成更平衡、高效的运营。
- 技能多元：联合创始人通常能带来不同的技能、经验和观点。这种多样性有助于更好地解决问题、激发创新思维，并为企业提供更广泛的专业知识。
- 情感支持：创业之路充满情感挑战，联合创始人能给予情感上的支持与激励，与你一同分享成功与失败。
- 拓展人脉：联合创始人可以通过向你介绍他们的人脉，帮助你拓展人际网络，这对建立合作关系、获取投资以及推动业务增长至关重要。
劣势： - 产生冲突：愿景、决策方式和管理风格上的差异，可能导致联合创始人之间发生冲突。分歧有时可能升级，影响企业的整体运营。虽然 65% 的失败率在我看来因联合创始人冲突导致似乎过高，但现实是联合创始人需要建立解决冲突的流程和机制，以确保能够健康地继续合作。
- 股权与控制权：联合创始人通常需要共享股权和决策权，这可能成为矛盾点。平衡控制权和股权分配颇具挑战。
- 相互依赖：如果一位联合创始人离开或参与度降低，可能会扰乱企业及其运营。尤其当离职的联合创始人掌握关键技能时，这可能带来重大风险。
独立开发者
优势
- 掌控全局：作为独立创业者，你对企业的愿景、方向和决策过程拥有更大的控制权。这使得决策能够更快做出，并且在调整方向时无需过多协商。
- 高效执行：独自工作可实现更快速的执行和简化的决策流程。减少了讨论和协商环节，从而节省时间。
- 灵活自主：你可以按照自己的方式工作，自由设定议程和时间表，并根据需要迅速做出改变。对于那些偏好自主的人来说，这尤其具有优势。
劣势： - 技能受限：作为独立创业者，你在技能多样性方面可能存在局限。你可能在某些领域缺乏专业知识，如市场营销、财务或技术开发。早期招聘对于弥补自身技能短板至关重要。
- 工作量大：独自经营企业意味着你要负责从产品开发到市场营销和客户服务的所有方面。过重的工作量可能导致身心俱疲。
- 情感压力：独自工作的孤独感以及做出所有决策的压力，可能导致压力增加并有可能使人倦怠。正如我们所说，高处不胜寒。即使有联合创始人，尤其是对首席执行官而言，这种情况也可能存在。或许值得考虑聘请一位专注于创业者或首席执行官的私人教练。这能为创始人提供一个重要的咨询平台 —— 一个可以交流想法、在决策过程中提供建议的人。实际上，无论是否有联合创始人，我都建议这么做。
- 人脉有限：作为独立创始人，建立（并维护）强大的人际网络可能更具挑战性，这可能影响合作、伙伴关系以及业务增长的机会。同样，我认为通过有意识地关注招聘和聘请顾问可以弥补这一点，但这仍是一个潜在的劣势。
有趣的是，通常人们认为有联合创始人在融资方面更具优势，而独立开发者则面临挑战。但 TechCrunch 进行的一些数据统计发现，实际情况恰恰相反。独立开发者筹集到的资金比有联合创始人团队的更多。
最终，选择联合创始人还是独自创业，取决于你自身的优势、偏好以及业务的性质。仔细考量自己的技能、可承受的风险水平，以及在创业旅程中所需的支持类型。
如果风险投资家因为你有联合创始人或者没有联合创始人而拒绝投资你的公司，也不必担心。天涯何处无芳草，总会有其他投资者欣赏你的创业团队结构。
无论你选择哪条道路，都要仔细思考如何组建团队以弥补自身劣势。并且一定要……
持续奋斗！
安德鲁
