对创业失败的自我认知
一位创始人在领英上的帖子走红。在帖子中，这位创始人分享说他的初创公司失败了，原因是他没有雇佣 “一流人才”，而是雇佣了 “二流和三流人才”，这显然导致了他们 “生产力滞后” 以及 “客户要求退回产品进行修改”。
这不是这位创始人第一次将他的初创公司问题归咎于雇佣了错误的人。他还发布了另一个帖子，称因为雇佣了错误的首席技术官（CTO），他 “损失了相当于 9 个月的工作成果”。
可以说，这些帖子收到了很多人的负面反馈，大家认为也许真正的问题在于发帖人，而不是他的员工。
问题出在哪里
在我看来，这里存在很多问题：
- 作为初创公司的首席执行官，承担责任是必须的。优秀的首席执行官会为自己的决策负责，包括招聘决策。
- 将员工贴上一流、二流或三流的标签，过于简化了团队动态的复杂性。作为首席执行官，你的工作是让每个人都发挥出最佳水平。
- 公开指责他人（即使没有透露他们的名字）不仅会损害那些人的士气和信任，也会损害他当前初创公司团队的士气和信任。
真正发生了什么
几天后，这位创始人在领英上发布了一个新帖子，为之前的帖子道歉，并给出了一些关于他的企业失败的更合理的原因：
- 范围蔓延：产品范围超出了可用资源。在早期阶段，通常专注于更少、更具体的功能会更好。
- 追求错误的早期客户：为了展示一些早期收入，他们承接了一些服务项目，这导致他们雇佣了一个很快就不得不解雇的团队。
- 在产品准备好之前就进行销售：他们在产品完成之前就试图销售产品。他们没有追求产品市场契合点（PMF），而只是追求收入。
悲伤情绪
在这份时事通讯中，我通常会分析那些失败的企业。我关注它们的故事、失败的原因以及本可以避免失败的方法。
然而，任何一家失败的企业都有一个常常被忽视的方面：创始人的情绪以及他们应对失败的能力。
扎克・坎恩（Zak Kann）写了一篇很棒的文章，讲述了他的初创公司失败背后的情绪。他详细描述了许多创始人在他们的想法失败时必须经历的过程：
- 悲伤总是从否认开始，企业失败也不例外。创始人通常会回避所有表明他们的企业运作不畅的信号。
- 然后是否认。创始人通常会试图将企业失败归咎于除自己之外的某人或某事。这正是那位创始人在领英帖子中所做的。
- 最后，当创始人意识到企业的失败并为此承担责任时，就会感到痛苦和沮丧。
对于任何想要涉足创业领域的人来说，能够认识到这种情绪过程，并对自己对创业失败的感受有自我意识，是另一项重要的技能。
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