为何生活方式型企业更具优势
你可能会觉得上面这张图片来自某个图片素材网站。通常我也会这么想。但这次我心里清楚，这是我一个月前拍摄的，当时我正在一艘穿越密克罗尼西亚南太平洋的帆船上远程工作。听起来不太可能，对吧？但不管怎样，我们设法做到了。
很多人梦想着每天做自己喜欢的事，还能以此过上好日子。但只有一小部分人相信这切实可行。毕竟，怎么能在享受乐趣的同时还能让工作有利可图呢，对吧？
秘诀就在于你所创立的企业类型。与其创立一家创业公司并发展成大型企业，生活方式型企业会让你有机会为了幸福去优化自己的生活。
生活方式型企业的好处
任何成功创立生活方式型企业的人都会为这种方式的好处作证，尤其是与创立和发展一家创业公司相比时。
大家都知道，创业公司要取得成功，需要大量资金和高强度的时间投入。然而，在有了一个看似绝妙的商业点子，并说服投资者为新的创业公司投入资金后，你可以想象，如果发现这个业务并不适合自己，那会有多沮丧。如果结果是你并不像自己原本认为的那样喜欢它，你可能会发现自己被困住了，简直成了自己商业点子的囚徒。
Mobile Jazz 首席执行官斯特凡・克伦普（Stefan Klumpp）在密克罗尼西亚的帆船上远程工作
现实情况是，在创业公司里你并非老板。即便你是首席执行官、首席运营官或董事总经理，投资者始终拥有最终决定权，他们唯一的兴趣在于实现回报最大化。另一方面，在生活方式型企业中，你拥有完全的控制权。你可以精确规划自己想花多少时间赚钱，又想花多少时间享受生活。
经营生活方式型企业并不意味着你会贫穷
最大化生活质量并不意味着你不能过上富足的生活。如果愿意，一家出色的生活方式型企业甚至可以发展成价值数百万美元的公司。经营生活方式型企业当然不意味着你最终会穷困潦倒，这一切都关乎优先事项。
有一种误解认为，赚钱的唯一途径就是创立一家创业公司，然后发展壮大，最终将其出售。虽然许多创业公司确实以巨额一次性付款的方式出售，但要达到这一步需要做出诸多牺牲，其中最主要的通常就是生活方式。如果没有时间享受，拥有大量金钱又有什么意义呢？
我们决定将利润用于和团队一起做有趣的事，而不是为创始人购买法拉利。
事实上，许多盈利的企业，从大公司到小企业，都能产生非常可观的月收入。我们自己的网络和移动应用开发公司 Mobile Jazz 就凭借高利润率获得了大量业务。我们认为这得益于我们投入到业务中的工作质量以及长期积累的声誉。我们也坚信，任何对自己所做之事投入大量精力并建立起卓越声誉的个人或企业，最终都会吸引业务上门。让人们开心，金钱自然会随之而来。
注重生活方式并不意味着你不成功
成功有多种形式。以 5000 万美元的价格出售你的公司只是成功的一个标志，而且一周后大家反正都忘了这个新闻头条！
在 Mobile Jazz，我们专注于小而持续的成功故事。我们参与了许多创业项目，几乎每个月我们都会宣布与谷歌、空客和惠普等领先合作伙伴成功开展新项目。但我们已经建立并持续发展生活方式型企业这一事实意味着，我们可以时不时休息一周，一起去滑雪。对我们来说，这就是成功。
每年冬天我们都会休息一周一起去滑雪。我们的客户喜欢我们这样做。
每年冬天我们都会休息一周一起去滑雪。为什么呢？因为我们可以。
我们的目标不是因为出售公司而出现在新闻或社交媒体上。我们的优先事项在于生活方式，而且我们每年为员工在泰国、巴厘岛和南非等异国他乡提供的多次静修活动，无论是在线上还是线下都吸引了不少关注。
你无需考虑规模问题
当你创立一家创业公司时，作为首席执行官，对你来说最重要的就是尽快扩大业务规模，以便尽快占据市场主导地位。这对投资者来说也很重要。一位成功的首席执行官会实现这个目标，但对大多数创业者来说，实现这一目标压力巨大，通常还会对他们的身心健康造成影响。
Mobile Jazz 团队在南非开普敦进行为期两个月的公司静修活动
相比之下，当你创立一家生活方式型企业时，你唯一的目标就是确保企业盈利足以维持你和团队的薪资。任何盈余资金都可以投入到与团队一起做有趣的事或内部项目中。或者，如果你愿意，你可以选择少工作一些，与家人或朋友共度闲暇时光，或者专注于自己的爱好。所以，你无需考虑规模，而是专注于花时间做自己真正想做的事。
你无需应对官僚作风
创业公司从本质上来说，一开始规模较小。但最终，大多数创立创业公司的人会发现，自己的日程表被各种会议填满。遗憾的是，这些会议大多要么不必要，要么令人不愉快，往往两者皆是。他们会发现，创业前那种充满创造力和创新的日子已经一去不复返。
首席执行官斯特凡・克伦普（Stefan Klumpp）离开一个月，去尼泊尔攀登喜马拉雅山。他领导着一个 20 人的小团队，他完全信任这个团队，而且没有投资者妨碍他，也没人告诉他该如何经营公司。
在 Mobile Jazz，我们有意决定保持小而精的团队规模，无需层级制度，因此不会演变成官僚机构。我们以生活方式为导向的方式让我们有自由不断创新，开发新的有趣想法，甚至时不时重塑自我。
你随时有权改变主意
你掌控着生活方式型企业，而非投资者掌控，这一简单事实让你有自由去做任何你选择做的事。
例如，在 Mobile Jazz 纯粹从事咨询业务四年后，我们决定将内部工具 Bugfender 自主开发成一款能为公司带来额外收入的产品。
我们的一个很酷的实验：全自动奈斯派索咖啡机。
优化幸福是一项倡议，更像是一种实验。所以通过在 Mobile Jazz 内部运用 “优化幸福”（O4H）理念，我们得以做出这一大胆举措。如果我们是在一家有明确目标和期望的创业公司框架内工作，这种举措永远不会获得批准。
一切都关乎人
虽然创业公司最初对大多数人来说很有趣，尤其是当有三个创始人被迫日夜挤在一个小房间里，靠披萨度日（这可能很有趣，但不健康）的时候，但这样的日子不会永远持续下去。要让任何创业公司取得成功，你必须完全专注于商业目标，即赚钱并最终回报投资者。
另一方面，Mobile Jazz 一切都围绕着人。每个人都可以在任何自己想去的地方远程工作，而且你可以选择自己想工作的时长。也许你想兼职学习哲学？我们觉得没问题。而且我们希望公平对待员工。我们不仅支付行业顶尖薪资，还通过奖金计划分享公司利润。
即便我们是同事，我们也把彼此当作朋友，而且我们在工作之余也花很多时间在一起。这可能是在烧烤聚会、风筝冲浪或滑雪度假时，或者只是在孩子们一起玩耍时相聚。
有时我们会租一栋别墅度周末，和家人一起出去玩。分享美好生活。
有时我们会租一栋别墅度周末，和家人一起出去玩。分享美好生活，享受朋友、伴侣和孩子的陪伴。
归根结底，要让生活方式型企业取得成功，不仅仅取决于你，还取决于所有员工。他们越开心、越投入，对每个人就越好。
记住，生活在于经历，在于与你分享经历的人。而工作是每个人生活的重要组成部分。所以不要轻视它，确保从中获得最大收获。
