看了红杉美国的分享，需要记笔记的几点：
1、得垂直
要从客户需求出发，专注于特定垂直领域，专注于特定功能，解决那些可能需要人在环节中的复杂问题。
这就是真正的竞争所在，也是价值产生的地方。
2、追结果
从销售工具转向销售成果，向价值链上游迈进，价格点也会上升。
虽然现在毛利率可能不理想，但公司应该有一条通向健康毛利率的清晰路径。
3、别自嗨
很多创业者喜欢”氛围营收“，感觉很爽，公司好像增长很快，但实际上这可能只是客户在试水，而不是真正的行为改变。
创始人仔细检查用户的采用率、参与度和留存率，看看人们实际在用产品做什么。
别自欺欺人，以为有了真实营收。
4、判介入
在智能体经济中，我们需要理解智能体能做什么，不能做什么，这类似于从独立贡献者转变为管理者的过程。
我们将需要做出更复杂的管理决策，比如何时叫停某些流程、如何提供反馈等。